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Die Zukunft der HR-Bewertung – Data-Mining & Co.

Dank neuer Technologien und kontinuierlichen Entwicklungen ist kaum ein Feld in so stetigem Wandel wie Human Resources. In einer Zeit, in der so viele große Firmen und Organisationen Daten über Mitarbeiteraktivitäten und -leistungen sammeln, zeichnet sich ein klarer Trend zum sogenannten Data Mining ab. Je größer ein Unternehmen, desto schwieriger wird die Analyse von Einzelpersonen. In solch einem Fall sind die geeignete Software sowie strategisches Data Mining die Lösung.

Ein Trend in der HR-Analyse ist Gamification.Diese neue Art des Assessment hat zum Ziel, die Nutzererfahrung bei der Bearbeitung zu verbessern und traditionelle Rekrutierungsprozesse – oft durch mobile Lösungen – aufzupeppen. Die Analyse des Nutzerverhaltens in den sozialen Medien​ entwickelt sich ebenfalls weiter. Digitale Aktivitäten können verwendet werden, um

Die Zukunft der HR Bewertung in 2018. © Hogan Assessments

Menschen zu beschreiben – nicht nur in Bezug auf Geschlecht, Alter, sexuelle Orientierung und politische Ansichten, sondern auch um Alkohol- oder Drogenkonsum zu analysieren und Faktoren, ob beispielsweise die Eltern getrennt sind. Facebook-Likes und allgemein die Wortwahl im Netz können in der Personalbeurteilung auch wichtige Talentsignale identifizieren und Vorhersagen treffen, z. B. in Bezug auf kognitive Fähigkeiten und Persönlichkeit. Sehr bald möglich ist eine Welt, in der Spotify-Präferenzen genaue Vorhersagen über emotionale Stabilität geben, Uber-Bewertungen von emotionaler Intelligenz erzählen oder Amazon-Einkäufe Gewissenhaftigkeit offenbaren. – Man darf fragen, ob das alles wirklich wünschenswert ist, die Zukunft dürfte es sein …

In der Ära des „War for Talent“ ist das Performance-Managementein großes Thema. Mehr und mehr Mitarbeiter wünschen sich ein sofortiges und konstruktives Feedback zu ihrer Leistung. Dieser Wunsch ist eine Abkehr von den traditionellen jährlichen Feedbackgesprächen. Nicht nur die Mitarbeiter profitieren von der maßgeschneiderten Persönlichkeitsentwicklung, sondern auch die Organisation.

Es gibt schon mehrere Online-Tools und -Apps für die Organisation von Mitarbeiterfeedback, Leistungsbeurteilungen, Zielmanagement oder Umfragen, um die Stimmung eines Teams zu messen. Durch geringes Mitarbeiterengagement gehen beispielweise jährlich Millionen verloren. Demnach bleibt die Harmonisierung des Performance-Management und des Mitarbeiterengagements ein wichtiges Thema für die Zukunft.

Big Data ist der der Bereich mit dem größten Disruptionspotenzial und wird Assessments in den nächsten Jahren nachhaltig verändern.

In fast jedem Aspekt des Talentmanagements hat sich die Personalanalyse als primäres Werkzeug für HR-Entscheidungen entwickelt. Die Nutzung von Big Data ermöglicht es,  eine große Menge detaillierter Informationen zu Kandidaten und Mitarbeitern zu sammeln. Algorithmen können Daten extrahieren und analysieren, um so strategische Personalentscheidungen untermauern. Personalentscheider können diese Daten bereits in „Beziehungsanalysen“ zusammenführen. Mit Hilfe solcher Tools kann die Personalabteilung entscheidende Faktoren vorhersagen, z. B. wer das Unternehmen bald verlässt, wer am effektivsten zusammenarbeitet oder wer der beste Kandidat für einen Job ist.

Ein führendes Unternehmen für bessere  HR-Entscheidungen: Hogan Assessments.

Das US-Unternehmen Hogan Assessments hat bis heute anonyme Informationen von Millionen von berufstätigen Erwachsenen in allen Berufen der Wirtschaft gesammelt. Das Forschungsarchiv enthält Informationen aus über 1.000 Studien, darunter über 400 Kriterien bezogene Validitätsstudien, die den Weg zur besseren HR-Entscheidung frei machen. Seit der Gründung 1987 durch Dr. Joyce und Dr. Robert Hogan ist Hogan führend in der Persönlichkeitsanalyse und der Entwicklung von Führungskräften und mit Produkten und Dienstleistungen in 56 Ländern vertreten. Mehr als die Hälfte der Fortune 500-Unternehmen sind Klienten bei Hogan Assessments.

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